2010年3月29日上午，公司召開了2010年第二次生產(chǎn)安全管理工作會(huì)議, 安排落實(shí)4月份工作計(jì)劃。葉滿全副總經(jīng)理主持會(huì)議，總經(jīng)理室、工程部、經(jīng)營部、綜合部及各項(xiàng)目監(jiān)理站主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了各項(xiàng)目監(jiān)理站2010年每一季度工作小結(jié)及工程部近期工作計(jì)劃的匯報(bào)，并對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，緊緊圍繞《監(jiān)理企業(yè)誠信綜合評(píng)價(jià)體系》開展、落實(shí)、完善監(jiān)理站工作，具體做好以下幾項(xiàng)工作：
1、市建委2009年12月份出臺(tái)了《關(guān)于建立監(jiān)理企業(yè)誠信綜合評(píng)價(jià)體系的通知意見》，2010年3月25日正式頒發(fā)了《監(jiān)理企業(yè)市場行為綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，各項(xiàng)目監(jiān)理站要以這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)一步檢查、完善現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理體系及各項(xiàng)制度；
2、以監(jiān)理企業(yè)誠信綜合評(píng)價(jià)體系的開展為契機(jī)，提高公司的項(xiàng)目管理水平。各項(xiàng)目監(jiān)理站負(fù)責(zé)人要與業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)人員以及兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，做好溝通工作；
3、項(xiàng)目監(jiān)理站要高度重視施工單位管理不到位對(duì)我們的不利影響，加大監(jiān)管力度，督促施工單位落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人和專職安全員的到位情況，這是做好現(xiàn)場質(zhì)量、安全和文明施工的重要環(huán)節(jié)；
4、工程部要增大工地巡查力度，特別要注意按照“監(jiān)理企業(yè)誠信綜合評(píng)價(jià)體系”的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合“監(jiān)理企業(yè)誠信綜合評(píng)價(jià)體系”的問題，及時(shí)指出，并協(xié)助監(jiān)理站解決；
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，具體做好以下工作：
1、繼續(xù)通過內(nèi)培、外培和以項(xiàng)目監(jiān)理站為單位的技術(shù)交底等培訓(xùn)方式，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)和能力。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。工程部各副主任工程師可結(jié)合各自的專業(yè)技術(shù)特長和工地實(shí)際案例進(jìn)行講課。同時(shí)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、合同要求、監(jiān)理要?jiǎng)?wù)等進(jìn)行競賽、測試及現(xiàn)場問答；也可通過公司內(nèi)網(wǎng)、QQ群及通訊等多種形式進(jìn)行互動(dòng)。
三是工程部結(jié)合結(jié)合《監(jiān)理站、監(jiān)理人員績效考評(píng)(試行)辦法》加大對(duì)工地巡查的力度；
四是人力資源是企業(yè)管理的核心因素，要以監(jiān)理站為重心加強(qiáng)和提高監(jiān)理人員管理水平。