2019年4月29日上午，李永新董事長在會議室主持召開了公司管理工作會議?？偨?jīng)理室、本部人員及各區(qū)域負(fù)責(zé)人、公司各直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參加了會議。
會議對公司1-4月整體工作情況進(jìn)行了小結(jié)及通報(bào)，今年1至4月，公司安全生產(chǎn)、對外經(jīng)營和內(nèi)控管理工作在資源有限的情況，通過各級管理人員，特別是生產(chǎn)在一線員工的積極努力下，各項(xiàng)工作順利、平穩(wěn)、有序地推進(jìn)，為順利完成全年工作目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
會上李永新董事長重點(diǎn)對下階段工作進(jìn)行了部署，一是要繼續(xù)抓好經(jīng)營、生產(chǎn)、內(nèi)控這三項(xiàng)工作，經(jīng)營是龍頭，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，內(nèi)控是保障，三者同樣重要、缺一不可；二是各級管理人員都要全力以赴做好自己的崗位工作，理清工作關(guān)系，明確職責(zé)范圍，多做實(shí)事，把工作落到實(shí)處；三是要加大人才引進(jìn)力度，除了拓展公司自有的招聘渠道外，還需要各項(xiàng)目管理人員積極配合，多給公司推薦優(yōu)秀能干的工程管理人員，滿足公司日益增長的人才資源需求；四是要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，舉辦有針對性的各種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，高度重視現(xiàn)場安全文明施工，落實(shí)六個100%，對業(yè)主組織的安全生產(chǎn)會議要及時傳達(dá)并落實(shí)，尤其要做好重大節(jié)假日的安全檢查，排除隱患，防患未然，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。